Các phương pháp đào tạo nhân lực phổ biến trong doanh nghiệp -

Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp nhằm mục đích khai thác tối đa nguồn lực trong doanh nghiệp. Vậy có những phương pháp đào tạo nhân lực nào? Dưới đây hãy cùng tuyendung.topcv.vn tìm hiểu trong nội dung bài viết sau!

Phương pháp dùng bài kiểm tra đánh giá năng lực

Để có được phương pháp đào tạo nhân viên mới hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng được nội dung đào tạo một cách tối ưu. Muốn vậy, doanh nghiệp có thể sử dụng mô hình grow – ứng dụng kiểm tra đánh giá năng lực nhân viên để xác định và thấu hiểu được năng lực thực sự của từng nhân sự. Từ đó, chương trình đào tạo phù hợp nhất sẽ được áp dụng.

Một điều không thể thiếu trong quá trình này là khả năng tự học hỏi và hợp tác của từng cá nhân. Một người biết cách tự học hỏi, có khả năng hợp tác với các thành viên khác trong công ty sẽ mang lại kết quả cao trong công việc.

Tuy vậy, chỉ riêng thành tích và kiến thức không phải là yếu tố duy nhất. Sự thiếu sót về tính cộng sinh và sự hợp tác cũng có thể gây ra căng thẳng trong nơi làm việc. Do đó, bài kiểm tra đánh giá năng lực sẽ giúp nhà quản lý hiểu rõ hơn về bản chất của từng cá nhân và áp dụng các biện pháp phù hợp để đào tạo.

Ứng dụng đánh giá năng lực đề đào tạo nhân sự

Phương pháp đào tạo nhân sự chỉ dẫn công việc cho nhân viên

On the job training – đào tạo nhân sự tại chỗ là một trong các phương pháp quan trọng để giúp cho nhân viên mới hiểu rõ hơn về công việc của mình. Trong quá trình đào tạo, người hướng dẫn sẽ giới thiệu chi tiết về cách thức, mục đích và thực hành của công việc. Quan sát chặt chẽ và chỉ ra lỗi sai để giúp cho nhân viên nắm bắt được kiến thức nhanh hơn.

Phân chia đào tạo từng nhóm nhỏ

Mỗi người sẽ tiếp thu thông tin theo một cách khác nhau. Đối với nhân viên mới thì sẽ khó khăn hơn trong việc tiếp thu quy trình và cách xử lý công việc. Trước khi bắt đầu bất kỳ quy trình đào tạo, doanh nghiệp nên khảo sát ý kiến từ người lao động để áp dụng phương pháp hiệu quả.

Doanh nghiệp có thể cho họ vào một nhóm không quá 3-5 thành viên để giải quyết các thách thức mà công ty đang phải đối mặt. Với hình thức đào tạo này sẽ tạo điều kiện cho tính logic và xây dựng mối liên kết bạn bè, khuyến khích tính sáng tạo.

Chia nhân sự thành nhóm nhỏ để dễ đào tạo

Phương pháp đào tạo nhân lực bằng hình thức dạy nghề

Nếu muốn huấn luyện kỹ thuật cho các nhân viên thì có thể áp dụng phương pháp đào tạo này. Như vậy, sau khi hoàn thành khóa học lý thuyết, nhân viên sẽ được thực hành dưới sự giám sát của các chuyên gia có kinh nghiệm. Trong quá trình thực hành, nhân viên được làm việc với tất cả các quy trình đã được học trước đó.

Phương pháp đào tạo nhân sự bên ngoài công việc

Nếu bạn muốn huấn luyện cho cán bộ nghiên cứu thì phương pháp này là lựa chọn hoàn hảo. Với phương pháp đào tạo này, các nhân viên này sẽ tách khỏi công việc và bắt đầu tập trung vào việc nghiên cứu, sáng tạo. Tuy nhiên, với phương pháp đào tạo nhân sự bên ngoài công việc này khi nhân sự quay lại tiếp cận với công việc thực tế khả năng làm việc sẽ có phần yếu đi. Vì vậy, doanh nghiệp có thể áp dụng một số giải pháp như:

Tự tổ chức lớp đào tạo: Doanh nghiệp có thể tổ chức một khoá huấn luyện ngay trong doanh nghiệp của mình để giảm thiểu chi phí và thuận tiện cho người lao động khi không cần di chuyển quá xa. Người giảng dạy có thể là các nhân viên giỏi và có kinh nghiệm trong công việc.
Cử nhân viên đi đào tạo: Doanh nghiệp có thể cho một số nhân viên của mình đi học tại các trường đào tạo chính quy, viên nghiên cứu, các trường ở nước ngoài,… để tiếp thu các nền tảng kiến thức mới. Tuy nhiên, phương pháp này tốn khá nhiều thời gian và chi phí.
Tổ chức hội thảo, hội nghị: Phương pháp này rất hiệu quả trong việc đào tạo cho công tác quản lý nhân sự. Tại đây, các nhà lãnh đạo sẽ chỉ dẫn và bàn luận về các vấn đề liên quan đến công việc. Các cá nhân hoặc tổ chức sẽ có cơ hội để giải quyết vấn đề cùng với người khác.
Hướng dẫn kỹ năng xử lý công việc: Mỗi ngày, nhân viên lại tiếp nhận hàng tá công việc qua email, công văn hay giấy tờ. Vì vậy, huấn luyện kỹ năng xử lý công việc là rất cần thiết để giúp cho người lao động có thể xử lý công việc một cách chính xác, nhanh chóng và hiệu quả.

Phương pháp đào tạo nhân lực bên ngoài công việc phù hợp với cán bộ nghiên cứu

Việc lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp là rất quan trọng với doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có bước tiến mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Hy vọng với những thông tin chia sẻ trong bài viết sẽ giúp bạn tìm ra phương pháp đào tạo nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp của mình.